La première serviette hygiénique jetable est apparue sur le marché à la fin des années 1880, et le tampon n'a été inventé qu'au début des années 1930 par le médecin et entrepreneur Earle Haas. Bien qu'il s'agisse de véritables inventions révolutionnaires en leur temps, les innovations en matière de produits d'hygiène féminine ne s'arrêtent pas là. Et c'est une bonne nouvelle, étant donné que les femmes passent sept années combinées de leur vie à avoir besoin de tels produits.
Aujourd'hui, les innovateurs s'attaquent à des défis tels que la pauvreté menstruelle (manque d'accès aux produits menstruels et éducatifs) et le gaspillage des produits d'hygiène féminine à usage unique. Certaines des innovations qui ont fait leur apparition sur le marché ces dernières années comprennent des produits menstruels durables tels que des tampons réutilisables, des sous-vêtements menstruels, des coupes menstruelles et des tampons biologiques.
Anouk Ragot, co-fondatrice de la marque roumaine de sous-vêtements menstruels Libréa, décrit le changement radical apporté par les innovations en matière d'hygiène intime féminine :
"Nous encourageons les femmes et les nouvelles générations. Nous leur offrons une alternative aux produits menstruels traditionnels conçus pour les aider à se sentir bien, à l'aise et finalement libres de manière saine et durable. En général, nous ne nous sentons pas vraiment bien dans notre peau lorsque nous avons nos règles. En roumain, nous utilisons également un mot pour souligner cela - "pe stop" - ce qui signifie que nous arrêtons ce que nous faisons pour gérer l'ensemble de la situation. Il n'a pas à être de cette façon. Après qu'une de nos clientes ait essayé une culotte menstruelle, elle nous a dit que si elle pouvait changer cette partie de sa vie - les habitudes qu'elle a apprises de sa mère - alors elle était plus confiante qu'elle pouvait presque tout changer.
Pourquoi nous avons besoin de produits menstruels durables
Les deux grands enjeux dans le monde de l'hygiène féminine sont la "pauvreté menstruelle" et l'impact environnemental des produits menstruels et de leur emballage, qui touche le secteur FMCG à un niveau élevé, explique Anouk.
La « pauvreté périodique » fait référence au manque d'accès aux produits et aux installations d'hygiène féminine, à la gestion des déchets et à l'éducation. Ce problème touche 500 millions de personnes dans le monde. En Roumanie, 1 million de filles et de femmes en âge de procréer sont touchées par la pauvreté menstruelle en raison du manque d'accès aux informations et aux produits dont elles ont besoin pour gérer cette partie importante de leur vie en toute sécurité et dignité.
Un facteur est le coût. À l'échelle mondiale, une femme à revenu moyen dépense 10 $ par mois en produits menstruels. Pour une femme avec deux filles, le coût peut atteindre 50 $ par mois. Et cela n'inclut pas les médicaments menstruels comme les traitements contre l'acné et les analgésiques.
Le deuxième enjeu concerne l'impact environnemental des produits d'hygiène féminine. En moyenne, nous utilisons 25 serviettes par cycle, ce qui entraîne l'utilisation d'environ 12 000 tampons au cours de notre vie, dont la grande majorité finit dans des décharges... où ils restent pendant des centaines d'années.
C'est là que les produits menstruels durables entrent en jeu. Les premières coupes menstruelles modernes telles que nous les connaissons aujourd'hui ont été inventées à la fin des années 1930.
Et puis les premiers sous-vêtements menstruels sont arrivés sur le marché américain il y a sept ans, avec un énorme succès auprès des femmes qui ont décidé de se sentir libres, raconte Anouk.
Auparavant un produit de niche, le marché mondial des sous-vêtements menstruels devrait croître à un TCAC de 15,8 % entre 2020 et 2030.
Les start-up innovent dans le soin de l'hygiène intime féminine
Étude de cas : Libréa, Roumanie – Culotte menstruelle durable
Co-fondatrices de Libréa, Laurence Monier Blondiaux et Anouk Ragot.
Quand Anouk a rencontré sa co-fondatrice, Laurence Monier Blondiaux, les écoles étaient pour la plupart fermées depuis un an et demi à cause du COVID-19.
« Nos activités ont commencé à ralentir et nous avons décidé de les suspendre, en nous concentrant sur nos enfants et nos familles. Cela a accéléré notre désir de nous engager et d'agir concrètement pour améliorer le quotidien des femmes », dit-elle.
La première fois qu'Anouk a essayé la culotte menstruelle, c'était en France, car elle voulait prendre soin d'elle avant Noël. C'était un coup de foudre:
"La première fois que je les ai essayés, j'ai pensé que c'était une solution révolutionnaire. Laurence en a également fait l'expérience par l'intermédiaire de sa fille ; à 11 ans, on n'a pas envie de passer par la puberté en se tournant vers des produits en plastique, qui ne sont pas faciles à utiliser et qui ne sont pas non plus très brillants."
La culotte menstruelle Libréa est une solution tout-en-un. La magie vient d'un complexe cousu à quatre couches composé d'une couche spéciale en coton absorbant, d'une couche absorbante, d'une couche imperméable et d'une couche extérieure en fibre de bambou.
"Le confort était dans nos 3 priorités, avec la fiabilité et l'abordabilité. 60% des répondants au sondage nous ont dit qu'ils ajustent leur horaire au cours de leur cycle. Ils ne font pas d'exercice ou évitent d'aller à la plage parce que leur routine de toilettage est trop compliquée ou qu'ils ne se sentent tout simplement pas bien. Nous contestons cela."
Un autre facteur important dans la conception du produit était la durabilité. Tout d'abord, vous pouvez les utiliser et les réutiliser longtemps, jusqu'à 3 ans. Ensuite, les fondatrices ont voulu fabriquer le produit localement pour favoriser l'activité économique et réduire une partie des déchets, dont le transport. Les matériaux viennent régionalement, de Roumanie, de Turquie, d'Italie ou de Belgique.
En regardant la raison pour laquelle ils ont choisi la Roumanie pour le siège de Libréa, Anouk nous dit que c'est un très bon endroit pour démarrer une marque. Il y a moins de barrières en Roumanie qu'en France pour mettre une idée en pratique. Les choses se passent vite et simplement.
"Nous n'avons jusqu'à présent investi que notre propre capital. Nous avons décidé d'adopter l'état d'esprit du produit minimum viable (MVP), de commencer par l'essentiel, d'agir rapidement et d'améliorer notre produit en cours de route. De cette façon, nous sommes constamment mis au défi de nous améliorer », explique Anouk.
Garder les clients proches de la marque est un autre aspect clé de l'entreprise, leur permettant de capter de vrais retours et de s'améliorer correctement et intelligemment :
"La semaine dernière, une cliente m'a dit qu'elle avait des problèmes avec le produit. Nous avons discuté et compris que le problème était la taille. Je lui ai donc envoyé une autre taille pour voir si cela pouvait résoudre le problème. Et en effet c'était résolu. C'est pourquoi nous n'avons pas beaucoup de produits en stock. Nous sommes proches d'un modèle "sur commande".
Si nous voyons une légère amélioration que nous pouvons apporter à la conception, nous ne voulons pas être coincés avec beaucoup de produits fabriqués à l'ancienne. Nous faisons tout nous-mêmes et pouvons changer et nous adapter avec agilité.
"Depuis le lancement de la marque en octobre 2021 en 4 mois, Libréa a vendu environ 500 culottes menstruelles. Au fur et à mesure que l'entreprise se développe, les fondateurs prévoient de développer de nouvelles variantes de sous-vêtements durables, ainsi que d'attirer des investissements externes et d'ajouter de nouveaux canaux de distribution tels que la pharmacie et la vente au détail."
#Libréagurl
Interview réalisée par le journal The Recursive le 10 février 2022
